中盐内蒙古化工：电石一厂开展对标管理提升行动
中盐内蒙古化工：电石一厂开展对标管理提升行动
中盐内蒙古化工党委书记、董事长周杰在第七届二次职代会上指出，随着市场经营环境变化，企业运营要因时而变、顺势而为、随事而制，制度建设与企业发展阶段相适应、同内部运行质态相吻合，从可行性和可操作性着手，改造不适应企业高质量发展的流程，优化制约企业高效运行的规则，寻找适合高质量发展、高效运转的中盐内蒙古化工机制，复杂的事情简单做、简单的事情标准做、标准的事情固化做。
电石一厂坚持简明有效、动态管理的原则，有效推进对标管理工作，结合生产经营实际，抓主要指标，对指标进行及时跟踪、动态调整、不断完善，促动电石一厂经营管理绩效水平得到明显提升。
明确目标找准方向
研究制订电石一厂对标管理提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，从工作目标、指标分解、工作措施、激励约束等方面进行全面部署，坚持以对标管理为抓手，锚定内部最优和外部先进指标标杆，深挖指标差异化，在对标找差中补短板强弱项、提质增效。
完善激励约束机制
通过建立完善以月度和年度目标为导向，以知识、技能和业绩为重点，以10%效益工资为激励，以关键指标竞赛、劳动竞赛激励为补充的全员绩效考核体系，将员工利益和目标与电石一厂发展目标有效结合，持续激发各层级员工工作动力。
加强生产能耗管理
组织开展生产系统各产品技术查定和物料衡算工作，根据生产工艺和装置改进，持续加强生产过程的组织、协调、指挥和控制职能，不断提高装置开车率、负荷率，主要产品关键消耗指标对标历史最优水平逐步优化，第一季度产量、质量、消耗均完成计划值，产量较2024年四季度增加7.45吨/天、冷样发气量升高0.17升/千克、装置开车率升高0.3%、工艺电消耗下降11.94度/吨，部分消耗指标达到历史最优。
加强安全精细管理
围绕“三控”要求加强安全监督管理，健全安全风险分级管控机制、完善隐患排查治理体系，强化危险化学品安全运输，有效开展“一月一标准”主题活动，持续推动电石一厂安全生产治理体系标准化，显著降低现场安全风险和事故事件发生率。
加强现场规范管理
立足生产装置安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运行，提升设备管理精细化、专业化、标准化水平，加强设备大修管理、备品备件管理、事故管理，着力推动设备管理再上新台阶。通过现场环境治理提高现场隐患的发现率，解决现场各类“跑、冒、滴、漏”现象，减少各类破损、老化产生的能量损耗，综合降低生产成本。
